Tiekimo grandinės derinimas apima kritinį metodą, kai visi tiekimo elementai padidina efektyvumą ir sumažina kainas bei atliekas. Tai galima pasiekti naudojant daugybę metodų, pavyzdžiui, susijungiant su įvairiomis kitomis tiekimo grandinės įmonėmis arba dalijantis informacija ir daug atidžiau dirbant kartu su konkrečiais pardavėjais ir klientais. Veikdama kaip vieningas subjektas, net jei to neturi atskira įmonė, tiekimo grandinė gali padidinti bendrą našumą ir pasiūlyti stabilių ir patikimų organizavimo pranašumų visoms su tuo susijusioms šventėms.
Tiesi asimiliacija apima bet kokius žingsnius, susijusius su tuo pačiu grandinės „lygmeniu“, kaip ir juos gaminanti įmonė. Derinimas gali apimti susijungimą su įmonėmis, teikiančiomis panašius produktus, arba jų įsigijimą, pavyzdžiui, centrinio procesoriaus (CPU) gamintojo įsigyja dar vieną, kad galėtų aptarnauti didesnę procesorių rinkos dalį. Tokia partnerystė galėtų padėti įmonei įgyti daug daugiau klientų ir geriau kontroliuoti procesorių kainą bei pasiūlą.
Vertikali integracija apima įmonės pasiekiamumo išplėtimą įvairiuose gamybos proceso etapuose. Tai galima pasiekti sujungiant organizaciją, kuri veikia skirtingame tiekimo grandinės lygmenyje, prieš arba pasroviui, arba sukuriant vidinius gebėjimus valdyti visą grandinę nuo pradžios iki pabaigos. Pavyzdžiui, jei procesoriaus gamintojas užsiimtų mobiliųjų telefonų projektavimo verslu, jis įgytų išsamesnės tiekimo grandinės kontrolę, apimančią ir gyvybiškai svarbius komponentus, ir galutinį produktą. Toks taktinis žingsnis gali padidinti kainų kontrolę, didesnę pelno maržą ir sumažinti gamybos laiką bei atliekas.
Vertikalios asimiliacijos idėją, tokią, kokia ji egzistuoja šiandien, 1880-aisiais pasiūlė Andrew Carnegie, modernus kolegos magnatas Johnas Rockefelleris. Karnegis, labai anksti domėjęsis plienu, padidino savo procedūras pirkdamas geležies kasyklas ir geležinkelių įmones, tinkamai sumažindamas išlaidas ir padidindamas našumą. Šis veiksmas padėjo Carnegie pakilti į statusą, kuris įkūrė kelias ilgalaikes organizacijas ir nesukėlė tų pačių monopolinių rūpesčių, kaip Rokfelerio horizontaliojo derinimo technika, supirkdama visus savo konkurentus. Galimybė augti be antimonopolinių kostiumų yra vienas iš pagrindinių vertikalios integracijos pranašumų, palyginti su tiesiogine asimiliacija, tačiau tam reikia dar daugiau investicijų.
Laisvai integruotų tiekimo grandinių pavyzdys: P&G ir Walmart.
Procter & Gamble (P&G) yra vienas iš labiausiai gerbiamų plataus vartojimo prekių gamintojų planetoje. Didindami savo gamybos pajėgumus, kad neatsiliktų nuo svyruojančių poreikių ir kainų, jie ieškojo kur kas geresnių priemonių pasiūlai palaikyti ir poreikiui užbaigti reklaminėmis kainomis. „P&G“ sukūrė gerai žinomą bendradarbiavimą su neįtikėtinu mažmenininku „Walmart“ ir tapo unikaliu kelių produktų kategorijų, kuriuos jie gamino dideliems prekybininkams, pardavėju ir įtraukė savo informacines sistemas, užtikrinančias, kad visos parduotuvės nepriekaištingai atitiktų atsargas. , o ne perteklinė pasiūla ir nuolaida, kaip anksčiau.
Nors abi įmonės nebuvo susijusios su nuosavybe, jų bendras būdas dalytis informacija ir bendradarbiauti paskirstant prekes leido joms, nes abiejų firmų pajamos išaugo aštuonis kartus.
Skatinkite savo asmenis siekti daugiau ir daugiau, naudodami lanksčią platformą, sukurtą taip, kad ji atitiktų jūsų komandos poreikius-- ir prisitaikyti, kai šie poreikiai keičiasi.
„Smartsheet“ sistema leidžia labai lengvai planuoti, fiksuoti, rūpintis ir įrašyti darbą iš bet kurios vietos, padedant jūsų komandai dirbti efektyviau ir nuveikti daugiau. Pateikite gyvybiškai svarbių metrikų ataskaitas ir gaukite realiojo laiko matomumą, kaip vyksta darbas, naudodami suvestines ataskaitas, valdymo skydelius ir automatinį procesą, sukurtą taip, kad jūsų komanda būtų prijungta ir informuota.